현재 시장에서 특히 있도록 모두 제품 좋은 제품, 여전히 매우 짧은. 만약 당신이 판매자의 관점에 서 서, 발견할 것 이다 이것을 위한 이유는 진짜 부족은 채널, 채널은 항상 부족, 과거는, 지금 이다, 미래는 더. 아니 나이, 라이팅 채널 LED 나이 같은 제조 업체 사랑 하 고 싫어. 광범위 한 시장 잠재력과 판타지 공간의 끝 없는 작업의 어려움, 시장, 약하고 무질서 딜러 캠프의 기복 때문에, 그것을 싫어 하기 때문에, 그것을 사랑 해요.
채널을 하지 않는, 확실히 좋지 않다, 과거 몇 년 동안 심천 기업 사망 매우 당황에 확실 한 예입니다. 어떻게 해야 합니까? 또한 나누어 채널 지방 생성, 유통, 엔지니어링, 하드웨어, 울트라, 수출, 전기 몫 7 모듈? 또는 대안?
지방 세대 이면 얼마나은 적절 한 1 년의 판매량? 얼마나 많은 재고는 적절 한가? 게 해야 하나요? 그것은 현금 또는 월별? 물론, 이러한 문제는 전통적인 조명 제품, 실행 하지만 문제는 상대적으로 작은. 주도 상대적으로 높은 가격 (쓰레기 제품 말 하지 마), 총 세대 또는 제품 자금의 상점 여전히 상대적으로 많은, 모두가 열을 감당할 수 있습니다.
물론, 문제는 없습니다 여기. 문제는, led 가격이 떨어지고 있다 (지금 더 나은), 재고 목록 얕 보다,이 손실을 감당할 수 없습니다 누가 계속 됩니다! 아무도 그가 그것을 감당할 수 있는 경우에 그것을 품을. 제조 업체 부담 하지 않으려면, 실업가 부담 하지 않으려면. 비즈니스는 돈을 벌기 위해, 어떻게 할 수 있는 비즈니스의 손실?
LED 채널 1을 조명 하는 방법. jpg
경우, 만들어질 수 있다 생산 순서에 의해? 0 재고 확인은? 생산 과정의 명령에 따라 수 있지만, 심지어 기업 재고 하지 않으면, 괜찮은 주문 있을 수 있는 방법? 0 재고는 농담이 다. 만약 당신이 작업을 수행 하지 않습니다 당신은 여전히 연락 도매? 도 소매 도매를 언급 하지 않기 위하여 합리적인 재고 준비를!
당신은 적당 한 인벤토리를 만들 수 있습니까? 합리적인 재고는 물론 이상적 이지만 합리적인 재고 또한 위험한 아!
물론, 우리는 위험 하 고 어떤 사업 든 지, 그러나이 위험 하지 않습니다 주도 재고 감가 너무 분명 인정 해야 해!
생각의 다른 두 가지 모드가 있습니다. 1 개의 종류, 공장 제안 자발적으로, 재고 감가 회사 공동 위험을 수행 합니다. 이것은 물론 행복 한 (너무 신중한 우리가 그것에 대해 얘기 하지 마세요)입니다. 또한 영웅 건조 구름 제조 업체 딜러 약속에 있다: "담 대 하 게 할, 일단 재고 감가 상각 손실 날 수!" "
하지만 우리는 보장 또는 대부분의 사람들에 대 한 부적 절 한 비이 성적인 생각. 비즈니스, 가장 합리적인 선택, 공유의 위험을 공유의 혜택입니다.
재고 자산의 감가 객관적으로 전체 산업의 결과로 신중 (리치 제외 하 고 순 진하게), 업계의 시장 속도 훨씬 느립니다. 또한 큰 손실 및 기업의 손실의 일부를 발생합니다.
수 개발 생각의이 종류, 감사에 대 한 하락 하지 재고 하 게 하려고? 그것은 신화, 처럼 보이지만 그것은 확실히 가능 하다. 몇 일 전에 크라운 야 첸 Shaozhong 통신 그 저자, 크라운 Jas 딜러 재고 준비를 감히, 테이블 램프는 평가 절 하, 아니라 감사 하기 때문에.
일단, LED의 광원으로 그것의 감가 거의 추세, 올해 같은 원료, led 램프로 주요 반전 없는 재료, 공예 또는 다른 부가 가치를 중시 하 고 유지 될 수 있습니다.
동시에, 일반 조명 led 제품, 그것의 감가 상각 추세, 강조 그것의 비용을 계속 수 있습니다. 이 문제는, 린 센, 부처님, 직사각형, NVC는 술.
하지만 긴 안목으로 보면, LED 제품의 상대적인 안정성을 유지 하는 것은 매우 중요 한 홍보 채널 건설. 첫번째 섬광에, ups는 놀랄 그리고 다운스, led 산업 채널 건설 치명적인 사고.
